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城建分公司召開8月份工程(視頻)例會
來源:城建分公司  作者:王峙杰  發布時間:2019年08月05日  訪問量:   

  8月3日上午,城建分公司召開8月份工程視頻例會。會議在總結和回顧了上半年工作的同時,重點部署8月份科技指標、安全投入、工程技術、質量、物資采購、經營預算等管理工作。公司在包領導、各部室副科以上干部、在包各項目部負責人及項目班子成員等40余人在主會場(512會議室)參加會議,外地各項目部人員在分會場(各項目部會議室)參加視頻會議。

  會上,在認真聽取和觀看了項目部7月份進度完成及8月份進度計劃安排、各項指標、結算、履約、安全、現場文明施工、技術質量管理、物資管理等工作匯報后,項目監管部通報了1-7月份科技指標、每周培訓、項目策劃審核、分包隊伍的準入及考核等管理工作完成情況,層層下達了8月份專利、技術總結、科技投入指標,并要求在建工程項目部要提前做好分部分項方案編審批和技術交底工作;要認真學習口袋版《中國二冶集團施工現場安全文明標準化手冊》,加大執行力度,為提升項目管理標準化夯實基礎。在此基礎上,安全環保部針對上半年安全投入指標完成不理想,個別項目部對安全隱患報表重視程度不夠、安全培訓學習還有待加強等問題,對8月份工作進行安排。分公司黨委書記就大家的匯報情況做出要求,明確指出了各部門、項目部近期存在的工作薄弱環節。尤其對近期全國范圍內的高溫及強降雨天氣。他要求各項目部要不等不靠,在鉚足干勁抓進度的同時,要不斷提高全員安全防范意識,進一步加大施工現場安全隱患的排查的工作,確保工程各項節點穩步運行;各部門要提高服務意識,將工作前移,幫助項目解決施工難題,切實把該公司的工作思路、標準、規范認真貫徹下去,凝心聚力抓落實,高標準、高質量完成各項工作任務,為開創城建分公司工作新局面盡心盡責。

  最后,分公司經理進行總結講話,對會議質量進行點評。要求匯報材料要有創新點,要規范化;匯報內容要有針對性。每月要重點結合項目經營指標完成情況,找出存在問題和公司需要解決的問題;項目經理要提升指標意識,要高度關注項目部指標。廣大干部職工要加強學習。既要學習業務知識,又要學習公司各項制度,提升綜合反映能力,為公司轉型發展做出應有的貢獻。

  

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